揣上野心与质疑，乐视体育要搬家了

告别鲜衣怒马的创业初期，

乐视体育的六里屯时代将成为一段往事。

• 乐视体育在哪？六里屯
  

与腾讯所在的希格玛大厦、盘踞海淀的理想国际大厦不同，乐视体育的大本营并不如他们本身名气那般大。

如果硬要问在哪，得到的可能是一串很长的答案：北京朝阳区六里屯路18号晨光大院2号楼，而且貌似还不是唯一的版本。

“2014年下半年选定了这个地方，当时是个羽毛球馆”，乐视体育CEO雷振剑告诉生态圈，“主要是考虑离乐视总部近。”

2014年12月4日，乐视网执行总裁高飞宣布，乐视体育将独立运作，已经进行战略融资。22天后，新浪体育频道合作总监于航来到乐视体育，在此之前，前央视知名主持人刘建宏、原奥美集团体育营销总监强炜和前搜狐体育频道总监金航已在阵中。

▼2014年底，雷振剑来到位于六里屯的新办公室

“搬进来时，我的团队加上我只有两个人，（整个）乐视体育100多人吧”，于航向生态圈表示，除了版权业务以外，目前，他也分管会员、海外资源，直接向他汇报的员工达到了近50人。

于航团队的扩张，只是乐视体育飞速发展中一道缩影，到了现在，乐视体育的员工超过了1000人，小小的羽毛球馆再也装不下他们的规模和野心。

“我以前也是互联网公司的，知道这套（乐视）打法会（发展）很快，但没想到这么快”，于航说，而雷振剑则用了一个短句向我们形容他眼中的乐视体育，“我们始终在飞驰的火车上换轮子。”

• 要搬家了

乐视体育要搬家了，雷振剑告诉我们，下一站将是酒仙桥的电通创意广场，“本周就会搬走一部分，下个月底，在这里（六里屯）就彻底见不到乐视体育了。”

搬家的首要原因，当然是日益扩张的员工规模与局促的办公区域之间的冲突。

据于航介绍，以去年5月13日完成的A轮融资为分界点，乐视体育的员工疯长，办公场地逐步扩张，预留的休息空间逐步被蚕食。

“那边玻璃窗，在我来的时候是餐厅和休息区”，于航指向不远处一片分外拥挤的工位，事实上，乐视体育两人甚至三人共用一个工位，在行内已经是共识，在一米二的办公桌上，常常挤着办公用品、电脑、水杯，和两个人。

▼满满当当的原“休息区”

几位在乐视体育工作过的员工，都向我们表达过对办公环境的不满，拥挤、喧哗、压抑是他们使用的形容词。

毕竟要搬走了，谈论起工作环境的简陋，乐视体育高层也带着一份戏谑，“昨天开最后一次总监会，天花板突然就漏下来一大片水，我们都相视一笑”，雷振剑打趣道。

除了越来越多的员工，乐视体育的搬家也另有原因。

除了在六里屯的办公区外，乐视体育的演播团队在小武基桥附近，那是一个两层小楼，最大的房间仅能容纳六人。雷振剑告诉我们，这种长期办公、演播相分离的状态，不仅极大影响了整个团队的工作效率，小武基偶尔的断电、断网情况也十分让他“崩溃”。

“要彻底解决在基础设施上的障碍，断电断网这种低级的错误，我们不能再接受，观众也不会再埋单了。”

据相关人士介绍，新的乐视体育演播中心与办公区毗邻，演播室数量达到了25个，其中有5个是高规格的独立演播室，4个可以实现全息技术，雷振剑告诉我们，这一定是亚洲规模最大的演播室群。

人们往往走得太快，灵魂都跟不上了，雷振剑与他的乐视体育也深感于此，“以前我说乐视体育是在飞驰的火车上每天换轮子，我们真的走得太快了，而我们的很多基础，以办公室为代表，其实都相当薄弱。”

• 过去、现在和将来

曾经问雷振剑，乐视体育的六里屯时代里，你最遗憾的事是什么？

“最遗憾的应该是ICC吧，虽然有客观原因，但基本原因是我们的核心能力不够，包括多次直播事故，也是我们不够强壮的表现”，作为CEO，雷振剑第一次向媒体表达了对ICC事件的看法。

一位在乐视体育工作过的前员工告诉我们，落实到工作的执行层面，确实存在着不少的问题，“除了往大乐视（乐视总部）跑特别麻烦以外，推进一个事会遇到各种阻碍，很多事就这么耽搁下来了。”

事实上，在曼市德比取消后不久，计划时隔17年重返中国的WRC世界汽车拉力锦标赛也因故取消，乐视体育是这一赛事的独家运营与推广方。

▼暴雨天气导致怀柔境内的赛道严重损坏

雷振剑的烦恼是初创公司规模急剧扩大下的通病，而他认为，在搬迁了新的办公区以后，“氛围会更好，员工会更加投入。”

一位前乐视体育员工曾向我们表达过自己的感受，“没有继续在那工作，但这里的丰富经历，遇见的各种各样的人，都是我成长路上最珍贵的财富。”

▼乐视体育团队曾登上商业周刊

这话没错，事实上，在两年内迅速崛起的乐视体育，故事大多发生在六里屯时代——举办ICC、发布第一款智能自行车、先后引入高管、搞定香港英超版权、买下中超独家、冠名五棵松、签约国安，不过这些充满了传奇色彩的岁月，亦包含了质疑、失败和他们最爱的词汇“颠覆”。

“乐视体育的六里屯时代，就在周末画上了句号，这里也是中国体育产业从无到有的一个非常完整和系统的缩影”，这是于航的总结语。

▼今年4月，乐视体育完成B轮融资

聊到未来，雷振剑看了看身后的红领巾湖，顿了很久，“刚来六里屯的时候，跟所有创业团队想的一样，只是找一个地方把人装进去，但越做越大，越走越快。很多人问我盈利，其实2015年我就能做到盈利，2016年不买中超，乐视体育也盈利了，然而我可能不再是刚来六里屯的那个乐视体育了，我们要的是市场份额，要的是Go Big，这里很美好，但我们要走了。”

在交流的过程中，许多乐视体育高管也向我们描述了“新战场”的美好憧憬，包括两三千人的扩展规模，将“生态”落地，开展一些线下的体育产业服务，很美好，也很遥远。

不过雷振剑的这句话倒是唤起了许多员工的同理心，“（新场地）要经过大山子，交通确实不方便。”

主笔：Camel

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